Ведущими стимулами являются доверительные взаимоотношения и взаимная поддержка, полная согласованность действий. Данная теория помогает организации определить последовательность мотивирования работников, учитывая не только физиологические потребности, но и потребности более высокого уровня. Происходит отказ от технократического подхода к проектированию рабочего места. Внутренняя мотивация – это стремление совершать деятельность ради нее самой, ради награды, которая содержится в самой деятельности.
Моральное (нематериальное) стимулирование трудовой деятельности – это регулирование поведения работника на основе предметов и явлений, отражающих общественное признание, повышающих престиж работника. С этой позиции, стимулирование – это процесс, охватывающий всех сотрудников организации, независимо от их статуса, места и характера выполняемой работы. Однако люди имеют собственное мнение относительно получаемого вознаграждения. Они могут считать его справедливым или несправедливым Удовлетворение – это результат внешних и внутренних вознаграждений с учетом их справедливости.
12 Мотивация Как Функция Процесса Управления
Будет побуждать исполнителя лучше «выкладываться», поскольку от него зависит уровень его зарплаты. Заказчиками и исполнителями по отношению друг к другу в рамках компании могут быть два подразделения, группа специалистов, либо просто два работника. Мотивация включает в себя как материальный, так и stopartner.dp.ua нематериальный аспект. Но наиболее полная и развернутая трактовка мотивации труда, на мой взгляд, дана в учебно-практическом пособии под авторством В.В. «Мотивация труда – это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности» [18, с.
Стимулирование Принципиально Отличается От Мотивирования
Мотиваторами могут служить различные типы поощрения, наказания и принуждения. Рычагами внешней мотивации выступают стимулы, которые обеспечивают поведение человека путём расширения или ограничения его возможностей удовлетворять потребности. Мотивация – процесс, с помощью которого побуждается деятельность людей для достижения личностных целей и целей организации. Вследствие исследователям стало понятно, что для того, чтобы объяснить механизм мотивации, необходимо рассмотреть многочисленные поведенческие аспекты и параметры окружающей среды.
Если мотивация основана на удовлетворении высших потребностей, то такой человек склонен к самоуправлению. Для удовлетворения высших потребностей предварительно должны быть удовлетворены первичные потребности, и необходима высокая производственная и управленческая культура. Модель Портера – Лоулера получила широкую поддержку и основывается на том , что мотивация является главной функцией потребностей , ожиданий и восприятия работниками справедливого вознаграждения . Результативность труда работника зависит от приложенных им усилий , его характерных особенностей и возможностей , а также оценки им своей роли . Объем затрачиваемых усилий зависит от степени оценки работником ценности вознаграждения и уверенности в том , что оно будет получено .
About The Author
